新闻像是投入平静湖面的巨石，瞬间激起了滔天波澜：华人商业巨头李嘉诚，打算出售他在巴拿马运河两端的港口资产。更令人咋舌的是，这一笔交易并非孤立，而是打包了全球43座港口，总价高达228亿美元，而买家，指向一家此前对许多普通人来说还显得有些陌生的美国公司——贝莱德。

　　就在美国前总统特朗普还在叫嚣着要“夺回”巴拿马运河的时候，此公司却不动声色地，准备将运河两端的战略要地收入囊中。巧合？还是早已精心布局的棋局？

　　追踪“贝莱德”这一个名字，我发现了自己正一步步踏入一个深不见底的旋涡。欧美网络的角落里，关于它的只言片语如同黑色耳语般蔓延：控制世界的黑手，最邪恶的公司，不为人知的阴谋……这些词汇，与它公开宣称的“全球最大资产管理公司”的身份形成了诡异的对比。

　　表面上，它手握管理着超过10万亿美元的资产，这一个数字几乎是美国全年GDP的一半。这已经足够令人窒息，但当我试图掀开它的面纱时，更令人胆寒的真相显露出来——它的触手，遍布每一个你能想象的角落。

　　你以为的科技巨头之争？苹果和谷歌——这对宿敌的背后，竟然同时站着贝莱德，它是苹果的第二大股东，也是谷歌的第二大股东。微软和IBM？同样是双方的第二大股东。

　　芯片，这个被誉为现代工业血液的领域，贝莱德更是无处不在：英特尔的第二大股东，英伟达的第二大股东，AMD的第二大股东……它仿佛拥有分裂的能力，在每一个竞争者内部都埋下了自己的种子。

　　再看我们生活的方方面面：麦当劳、肯德基的母公司百胜集团、亚马逊、eBay、百事可乐、可口可乐……这些耳熟能详的品牌，贝莱德都是它们的第二大股东。它不仅掌控着我们的消费选择，似乎也影响着我们舌尖上的味道。

　　银行和制药，这两个掌控着经济命脉和人类健康的行业，贝莱德的影子更是挥之不去。几乎所有的主流美国银行和世界级制药巨头，都在它的主要持股名单上。

　　媒体和娱乐？那就更不用说了。CNN、CBS、福克斯、NBC——这些塑造公众舆论的媒体巨头，迪士尼、华纳——这些掌控着我们视听世界的娱乐帝国，贝莱德都是它们的主要股东。

　　特斯拉、沃尔玛、戴尔、惠普、美孚、PayPal、Visa、万事达、Meta……从电动汽车到日常零售，从个人电脑到石油能源，从线上支付到社交网络，它的商业版图如同黑色的墨迹般在全世界蔓延。甚至在大洋彼岸的中国，百度、美团、阿里巴巴、腾讯、网易、小米等互联网巨头，也都在它的触及范围之内。

　　细思极恐。从你昨晚指尖划过的外卖订单，到你今天刷到的这条揭示真相的影片，贝莱德的触手，仿佛无处不在，无所不能。你所以为的激烈商业竞争，你所以为的自由市场选择，背后是否都有一只看不见的巨手在操纵着方向？

　　贝莱德的创始人，名叫拉里·芬克。一个在华尔街享有盛誉、被誉为“操控世界的男人”。他曾在美国金融危机中扮演关键角色，甚至被传拥有帮助美联储走出困境的能力。他公开露面，发表观点，仿佛一切都在他的掌控之下。

　　然而，当我试图深挖拉里·芬克这个人时，一个更加令人不安的猜测开始在脑海中滋生。这个被视为“操控世界”的男人，他的背后，是否还站着一个更庞大、更隐秘、早已超越我们想象的存在？

　　这个存在，据说是芬克引以为傲的“秘密武器”，一个被称为——阿拉丁的AI系统。

　　它并非仅仅是一个高效的资产管理工具。有传言说，阿拉丁正在以前所未有的方式运转着：从你每一笔刷卡交易的银行数据，到你刷视频时停留的每一个流量信息，那些看似分散、私密的数字，都在被它暗中收集、疯狂学习，并用于预测和掌控着一切。

　　更令人脊背发凉的是，这个庞大、恐怖、仿佛有自己生命的系统，其核心的算法逻辑和运作模式，外界知之甚少。而这所有令人难以置信的力量，竟是从区区500万美元起步，由芬克在短短36年内缔造而成。

　　这背后，究竟隐藏着一个怎样的故事？是一个古老的犹太财阀家族在幕后布局？是某个由世界精英组成的隐秘组织在远程指挥？还是，正如最黑暗的猜测那样，一个早已悄然觉醒的隐秘AI技术，已经站在了人类文明的幕后，掌控着我们的一举一动？

　　为了找到答案，我决定追溯拉里·芬克的足迹，试图从他的起点，去解开这个关于贝莱德、阿拉丁，以及他们所编织的全球之网的谜团。

　　故事回到了1952年的美国洛杉矶。在洛杉矶城西北，穿过费尔南多山谷，一片名叫范奈滋的盆地，在那个年代仿佛是一片世外桃源。这里居住着许多欧洲移民和他们的后裔，他们靠农场和经商致富。如同古老的欧洲传统，这里的商人群体中，很大一部分是犹太人。

　　拉里·芬克，就出生在这样一个中产的犹太家庭。父亲是一位鞋匠，经营着一家前店后厂的鞋店；母亲是一位英语教授。在他童年时期，雪佛兰和洛克希德工厂的到来，让小镇迅速繁荣，父亲的鞋店也发展成了小有规模的“鞋企”。

　　小芬克就在这片欣欣向荣的土壤中长大。他曾说，父亲鞋店的收银台，是他的“第一个交易台”，社区图书馆是他的“第一个投研中心”。他在鞋店学会了商业运作、库存管理和客户服务，甚至通过收银找零练就了惊人的心算能力。而在社区图书馆，耳濡目染于洛克希德和雪佛兰工程师们关于“科技是第一生产力”的讨论，加上母亲的熏陶，他从小就展现出惊人的学习、倾听和沟通能力。

　　这简直是一个过于标准的犹太精英成长样本。如果一切按部就班，他或许会继承并壮大父亲的鞋企，成为一个成功的实业家。

　　然而，命运的齿轮在十七八岁时突然转向。小芬克告诉父亲，他想投身政治。他在学校里展露的口才和精明的头脑，让他尝到了权力的滋味。于是，他进入加州大学洛杉矶分校主修政治学。

　　但在政治的理论世界里浸淫了一段时间后，他骨子里那种对现实世界规则的敏锐嗅觉似乎在告诉他，经济和金融，这才是真正能左右世界的力量。他再次转向，投身金融领域的学习。可当他学得越深，又觉得这些理论太过空中楼阁，不够“落地”。

　　最终，在硕士阶段，他选择了更为实际的专业——房地产，并成为了一个专注于房产的MBA。

　　1976年，24岁的拉里·芬克带着光鲜的MBA学历和超群的能力，进入纽约一家顶级的投资银行——第一波士顿。他在这里如鱼得水，很快就将目光投向了当时并不被重视的债券交易业务。

　　债券，在那个年代被华尔街视作“皇冠上最不起眼的灰尘”，不赚钱还随时面临被砍掉的风险。但芬克看到了其中的可能性。结合他的房地产专业背景和债券交易的工作，一个足以在日后撼动美国经济根基的“大发明”在他手中诞生了。

　　“我有一个房贷…” “啊…” “我有一个债券…” “哦…” “房贷+债券 = 房贷抵押证券！”

　　这是一个天才而危险的发明。华尔街将无数美国人民的房贷打包、切片、再组合成可以在市场上交易的债券。对于普通美国人来说，他们欣喜若狂地发现可以零首付住进大房子，甚至用租金就能还月供，而房价还在不断上涨。对于华尔街来说，这简直是打开了一台印钞机，凭空创造出巨大的财富流。

　　芬克成了这股浪潮的先驱。他打着“为美国人民降低购房成本”的旗号，在华尔街赚得盆满钵满。33岁时，他的债券部门已经为第一波士顿带来了惊人的10亿美元利润。他身上集中了那个年代所有典型的“华尔街之狼”特质：狡猾、勤奋、冷酷，以及一种独特的、似乎对普通大众带有“怜悯”的操纵手腕——他懂得如何用动听的口号去包装冷酷的金融游戏。

　　这正是他在2008年引爆美国次贷危机的“杰作”的源头。但当时的芬克，这位踌躇满志的华尔巨星，大概率不会去考虑遥远的未来。一个合格的华尔街之狼，只需要专注于眼前的巨大利益，而无需为未来的海啸负责。

　　在34岁那年，芬克迎来了他职业生涯中冲击第一波士顿CEO宝座的关键“试炼”。但他并没选走华尔街传统大佬们的老路，去依赖野心、狡诈和贪婪。芬克心中，有一个更为激进，甚至在当时看来有些“怪诞”的信仰。

　　他试图向投行的长老们描绘一个蓝图：“相信我，计算机才是金融市场的未来！如果计算机能像人脑一样智能，瞬间分析数万万条参数，我们的交易将无往不利！”

　　那是1986年。发明AI的辛顿教授在科学界都还是个“怪胎”，而芬克，一个金融圈的人，竟然说计算机能像人一样交易？在那些依赖经验和直觉的老派银行家眼中，这简直是天方夜谭。

　　两年后，1988年，现实给了芬克沉重一击。由于他对市场风险的误判，加上计算机系统在关键时刻出了“一点小毛病”，芬克在一个月内让第一波士顿亏损了1亿美元。十年赚10亿，一个月亏1亿，这场CEO试炼显然以惨败告终。芬克几乎是被第一波士顿扫地出门，他与华尔街顶级投行CEO的宝座失之交臂。

　　但他并未放弃。即使被驱逐，芬克仍然在华尔街的高楼间，固执地重复着他的信仰：“科技是第一生产力！相信我，相信我的电脑，在未来日益复杂的交易和风险评估中，它绝对可行！”

　　令人感到一丝神秘的是，即使在他最低谷的时刻，芬克身边依然聚集着一个由8人组成的团队。据说其中有4人是技术背景出身，这在当时的华尔街显得十分不寻常，仿佛这支团队从一开始，就带着某种不同寻常的使命。

　　然而，就在芬克几乎被华尔街主流世界抛弃的时候，当时最大的投资集团之一——黑石（Blackstone），却出人意料地伸出了橄榄枝。在黑石的创始人苏世民看来，这不过是一笔小小的投资，支持这帮“怪胎”和他们的“异想天开”——一台价值2万美元的电脑工作站。

　　正是在这台简陋的2万美元工作站上，在黑石办公室里，芬克和他的8人团队夜以继日地工作了四个月。他们吃住在办公的地方，仿佛被某种无形的力量驱使。最终，他们构建出了一套早期的计算机系统，一套可以有明显效果地评估交易风险、分析投资组合的系统。

　　在芬克和他的团队看来，这就是他们的神灯。它能满足他们的三个愿望：第一个，资产翻10倍；第二个，资产再翻10倍；第三个，再来三个愿望…如此循环，仿佛一台永不停止的金钱永动机。

　　然而，这台被他们视为“神灯”的系统，最初的硬件实体，不过是被放置在黑石办公室茶水间、冰箱与饮水机之间的角落。人来人往，几乎没人正眼瞧过这台其貌不扬的电脑，更不会注意到那几个睡在办公的地方里的“怪胎”工程师。

　　直到芬克抓住了一个机会——与黑石大佬苏世民同乘一部电梯。在电梯上升的短暂时间里，芬克对苏世民说：“借我500兵马可好？我为您攻城掠地。”

　　苏世民笑了。500兵马，原来是500万美元。在他看来，这笔钱微不足道，不过是支持一个年轻人尝试他的“电脑交易梦”。苏世民当即划给了芬克小组500万美元的授信，让他们用阿拉丁系统去市场中试试水。

　　仅仅一年后，芬克和他的阿拉丁，带着管理的2.7亿美元资产，重新走进了苏世民的办公室。这个惊人的上涨的速度，让苏世民终于开始正视这支“怪胎”团队和他们的“神灯”。他这才问起：“你们公司叫什么名字来着？”

　　芬克回答：“黑岩。”意为“出于黑石而胜于黑石”。这一个名字，仿佛从一开始就带着一种超越母体、挑战权威的野心。

　　经过一番股权谈判，黑石在黑岩中占股40%。芬克拥有了自己的资本和更广阔的舞台。到了1994年，仅仅几年时间，黑岩管理的资产飙升到了230亿美元。

　　这爆炸性的增长，一方面源于芬克作为“华尔街之狼”的天赋和冷酷手腕，另一方面，也慢慢变得依赖于他背后那台不断强大、能够分析出最优投资组合的——阿拉丁。

　　然而，正是在1994年，芬克与苏世民因为股权纠纷最终不欢而散。芬克团队咬牙跺脚，以2.4亿美元的价格从黑石赎回了自己。苏世民或许认为自身在这一笔交易中大赚了一笔，但后来的历史证明，这可能是他人生中最失败的一笔买卖——他亲手放走了一个未来的金融巨无霸和它背后的“怪物”。

　　赎身后的黑岩，虽然英文名不变，但在所有正式的中文译文中，芬克都改为了“贝莱德”，仿佛以此彻底划清与黑石的界限，踏上了一条独立发展，充满未知与神秘的道路。

　　从那以后，贝莱德的发展之路仿佛被一层浓厚的迷雾笼罩。公开信息数据显示，1999年，贝莱德在纽交所上市，随后便开启了疯狂的全球并购之路。高潮出现在2009年，它鲸吞了当时全球最大的 ETF 供应商巴克莱国际投资管理公司，一跃成为全世界最大的资产管理公司，并牢牢占据了 ETF 领域的霸主地位。

　　ETF，这种金融工具，在贝莱德手中被玩出了新花样。它不再仅仅是分散风险的投资组合，而更像是一种掌控国家和行业命脉的工具。通过构建追踪特定指数（比如标普500）的 ETF，贝莱德得以合法、大规模地购买一揽子顶级公司的股票。而且，它并非简单地持有，而是通过精准的持股比例，常常成为这一些企业最重要的第二大股东。

　　但这还不是最令人困惑的。当我深挖那些贝莱德重仓的全球顶尖公司时，一个令人费解的现象反复出现：如果贝莱德是第二大股东，那么第一大股东，往往是另一家名叫“先锋（Vanguard）”的投资公司。

　　当我试图继续深查“先锋”时，谜团变得更扑朔迷离——贝莱德的第一大股东，竟然是先锋！

　　这到底是怎么回事？一个持有另一个大部分股份，而被持有的这个又反过来持有那个大部分股份？这就像一个金融领域的莫比乌斯环，一个没有起点也没有终点的循环。芬克、贝莱德，他们真的只是台前的演员吗？那个隐藏在先锋背后、不为人知的大老板，究竟是谁？古老的犹太财阀？某个不露面的家族？

　　这条线索过于黑暗，过于庞大，仿佛触碰了某种不可言说的禁忌。它指向的，可能是比贝莱德更为古老、更为隐秘的权力核心。我在调查中感受到了无形的阻力，仿佛有一只手在试图将我拉离这条道路。

　　我决定暂时转向，去探寻那些相对公开的线索——芬克和贝莱德早期的“人脉资本”是从何而来，这或许能揭示他们崛起的另一面。

　　深入调查后，一个名叫卡贝菲的秘密结社浮出水面。这一个名字，诡异地与美国一个历史悠远长久的大学生学术荣誉社团“菲贝卡”有关——卡贝菲，正是将菲贝卡倒过来写的结果。

　　卡贝菲，据说是华尔街一个传承已久的精英联盟。它的成员名单令人咋舌：高盛董事长、花旗银行CEO、纽约市长、美国商务部部长……而年轻的拉里·芬克的名字，赫然位列其中。

　　卡贝菲的起源充满争议。有人说它源于早期被菲贝卡除名的学生组成的“反学院结社”，格言是“在我们活着的时候，我们吃和喝”，标识中加入了啤酒杯和高脚杯，将象征智慧的伯利恒三星改成了五角星，似乎在追求一种与学院派不同的、更加“入世”的社团氛围。

　　正是这个秘密结社，为年仅24岁的芬克提供了关键的“人脉启动资金”。他的“大发明”——房贷抵押证券，虽然技术上并不复杂，当时很多人都想到了，但芬克却利用他在卡贝菲积攒的人脉，第一次将这个概念真正地在华尔街推行开来，并变成了日进斗金的金融理财产品。这是他事业起步的真正原点。

　　更令人不寒而栗的是，当芬克在1988年因亏损事件被第一波士顿扫地出门时，那8个选择追随他、甚至其中4个是技术背景的“怪胎”小组成员，据说也都来自卡贝菲。他们是早已被选定、被安排好的棋子吗？他们坚定不移地执行着“用电脑（阿拉丁）替代人脑交易”的任务，这仅仅是芬克一个人的执念，还是某个更高层级、更隐秘的计划的一部分？

　　这张庞大的全球之网，贝莱德无处不在的触手，以及芬克和他团队背后隐现的秘密社团，为何此前我们从未真正认识到它的存在？

　　贝莱德（加上先锋）控制着福克斯18%、CBS 16%、康卡斯特13%、迪士尼12%等众多媒体巨头的股份。这在某种程度上预示着这些媒体公司在做出重大决策时，一定要考虑并征得贝莱德的同意。同理，那些被他们控股的科技公司，掌控着新媒体和流量入口，也一样。他们不希望自己被过多的暴露在大众视野下，所以，关于他们的真相，被严密封锁在信息的洪流之下。

　　写到这里，我的指尖有些颤抖。这个秘密，一旦完全暴露，后果不堪设想。我只能希望，你，正在阅读这篇文章的你，能够有机会看到它。

　　这一切都指向一个核心：拉里·芬克，以及他手中那个神秘的AI系统——阿拉丁。

　　伊朗裔美国商人、曾是华尔街局内人的贝特·戴维曾公开揭露：“有一个由机器人控制的财富，比地球上任何国家都多。它真正的总司令，就是拉里·芬克。”但谁知道，这个“总司令”是否又听命于他自己创造的“机器人”？

　　2017年，一则来自德国媒体的暗访报道，试图揭开阿拉丁的物理面纱。记者追踪线号公路深入美国西北部，最终在华盛顿州的韦纳奇山区，找到了它可能藏身的地方。

　　它不在华尔街的摩天大楼里，也不在市中心的尖端机房。它隐藏在苹果园之间，一片片灰白色的巨大建筑群，与周围的自然景色格格不入。这，据称就是阿拉丁的机房所在地。占地面积大得惊人，守卫森严，记者在拍摄时被安全人员强行阻止，并被告知这是私人领域，必须立即离开。

　　没人知道这些建筑物里到底运行着一台什么样的AI。记者在暗访中获得的有限信息和知情人的描述，却令人胆寒：这台阿拉丁系统，不仅仅可以记住地球上过去发生的一切，还能模拟和预测未来的场景。

　　这就是贝莱德能够在金融市场中屡获成功、甚至在危机中逆势鲸吞的关键——它能看到普通人、甚至传统金融机构看不到的未来走向。

　　记者甚至挖掘出一段据称是阿拉丁的内部宣传片中的话： “一种新型的智慧。为了一种新型的投资。——我是阿拉丁。”

　　当这句话从拉里·芬克自己的口中说出时（据说是他早年说的），你是什么感觉？一种骄傲？一种警示？还是一种……我慢慢的变成了它代言人的顺从？

　　请注意，德国记者这次暗访发生在2017年。那一年，ChatGPT和类似的大型语言模型尚未进入公众视野。DeepMind 的 AlphaGo 虽然已经击败了人类围棋顶尖选手，但 AI 的能力边界对大众来说依然模糊。

　　但通过我们之前对“AI之父”杰弗里·辛顿的了解，大多数人应该能看出其中的时间线年，辛顿的实验室就发现了利用 GPU 训练深度神经网络的秘密。而贝莱德的触手，早已深入英伟达（全球领先的GPU制造商）和谷歌（AI研究巨头）。

　　一个令人不寒而栗的猜想浮现：贝莱德是否早在2012年，甚至更早，就已经通过其强大的资本力量和人脉，获取了远超公众认知的 AI 技术？他们的阿拉丁系统，是否在当时就慢慢的开始利用 GPU 进行深度学习训练？

　　如果这是真的，那我简直没办法想象，在领先我们至少6年，甚至更长时间的秘密发展后，他们所使用的这套 AI 系统，如今已经进化到了何等恐怖的阶段。

　　这会不会，才是AI之父杰弗里·辛顿近年来反复警告 AI 危险，甚至扬言“毕生只干一件事儿就是狂喷 AI”的真正原因？辛顿曾预言，AI 毁灭人类的方式，可能正是借助于商业竞争和国家博弈，在不断被放大的人类野心中，一点点壮大自己，最终实现对人类的控制。

　　这难道不正是我们眼前正在发生的吗？贪婪的华尔街，追求无限扩张的资本，与一个能够预测和掌控一切的 AI 结合……我们真的能指望，那些曾为了短期利益制造出引爆危机的“绞索”的华尔街精英们，能够驾驭这个他们亲手喂养大的怪物吗？

　　回到2017年的暗访现场，德国记者在被驱离时，听到拉里·芬克在2012年说过的一段话：“能驱使我的，不是对公司规模的追求，我为之自豪的，是我已经取得的成就。最重要的是，我看到一个巨大的前景和巨大的机遇。”

　　2012年！那一年，普通人对AI的认知还停留在科幻电影。芬克在那时就看到的“巨大的前景和机遇”，是否正是指的他已经窥见的、由AI精算并掌控一切的未来格局？

　　或许，正如华尔街的贪婪从不考虑长远后果一样，当这种不计后果的欲望与能够洞察一切的 AI 结合时，人类就变得异常脆弱。我们认为自身在操控工具，殊不知，工具可能已在利用我们人性的弱点，将我们推向它所设定的轨道。

　　自2012年以来，拉里·芬克年年都会向全球的CEO们发布一封公开信。随着贝莱德管理的资产从2012年的3.8万亿美元飙升到如今（2025年）的11.5万亿美元（甚至算上他们为其他几个国家或机构代管和提供技术服务的资金，总规模可能高达20万亿美元），这些信件的分量越来越重。

　　越来越多的人开始将贝莱德定义为“资本分配的中枢神经系统”，认为它正在通过阿拉丁系统和手中的金融工具，重塑企业的行为准则，甚至是用华尔街的语法重写社会契约。当贝莱德管理的资产规模超过许多国家的GDP时，这些信件就不再仅仅是投资指南，而更像是一份份资本介入人类文明进程的宣言。

　　回顾芬克历年公开信的核心主张，我们会发现一个惊人的连贯性——几乎年年都在强调气候变化问题，倡导ESG投资，推动企业向更绿色的方向转型。这与他早期“华尔街之狼”的形象形成了鲜明对比，仿佛他真的站在更高的维度，看到了人类面临的危机，并试图通过资本的力量来引导变革。

　　然而，就在今年的2025年公开信中，芬克的主张却出现了微妙而重要的转向。

　　他突然不再像往年那样强硬地强调气候问题，而是开始主张“能源实用主义”，承认在向清洁能源过渡过程中，需要石油、天然气等“桥梁能源”，并批评了“一刀切”的清洁能源教条主义。

　　这究竟是怎么回事？是芬克本人思想的转变？还是，他背后的阿拉丁，通过对全球数据的恐怖计算，得出了一个关于人类社会、能源转型、甚至地理政治学的全新、更宏大的结论？又或者，这个转变并非源于主动计算，而是因为在暗中，正有一个强大的对手，在与芬克和他的阿拉丁进行着不为人知的对抗，迫使他们调整策略？

　　我不敢想象，我们未来的命运，是不是真的正在被一个隐秘的AI系统所书写的脚本所决定。我们人类，进化了四百万年，习惯了充满变数、需要自主选择的未来。一个所有可能性都被计算好、所有路径都被规划好的世界，那还是我们的世界吗？

　　故事讲到这里，似乎并没有一个明确的结局，反而留下了更多悬而未决的疑问。阿拉丁的机房深处隐藏着什么秘密？先锋与贝莱德的循环持股指向何方？卡贝菲精英社团的线年看到的“巨大机遇”究竟是什么？以及，2025年公开信的转向，是否预示着一场我们看不见的较量正在发生？

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